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标题: 提高员工工作积极性，应该怎么做？，怎么让员工积极 [打印本页]

作者: 123 时间: 2022-6-28 00:06
标题: 提高员工工作积极性，应该怎么做？，怎么让员工积极

提高员工工作积极性，应该怎么做？

提高员工工作积极性，应该怎么做？

1.如果公司前景不好，那么员工很可能会离职，直到有好的就业机会。所以企业主要时不时地描述公司的发展前景，给员工希望，让员工明白，只要公司发展好，就一定不会亏待老员工。统一思想和目标。根据行业、地区、公司的实际情况，制定相关目标，组织员工学习，将业务目标转化为员工的共同目标，让员工时刻明白自己的责任。提高员工积极性的最终目的是提高工作绩效。在工作现场一线工作的员工，不仅关心自己的劳动报酬，更关注自己的工作环境。

2.比如发电企业岗位长，工作条件差异大。除了要求管理人员充分考虑不同岗位的不同津贴福利外，还需要为环境恶劣的燃料运维人员、锅炉运维人员、经常接触酸碱等化学物质的人员提供劳动保护措施，改善其工作环境。再比如铁路专业人员，其员工随项目而动。有些班组距离厂区较远，上下班不方便。如果能为他们提供通勤工具，看似微不足道，实则是情感投资，既解决了员工的实际困难，又保证了工作时间，既让员工安心积极工作，又让员工有长久的归属感。

3.办公环境不应该让员工在颜色、布局、饰品、办公用品等方面感到烦恼。比如办公室是冷色调，让员工不容易犯困；文化工作办公室，定期播放轻音乐

如何培养员工的积极性

一是建立团队间的互信。

如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”

管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?

信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。

伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。

二是相互主动支持。

在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。

在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。

管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。

三是让组织与个人目标合二为一。

管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。

甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因

作为公司的老板，要如何激发员工的积极性？

为了获取更多的利润，使企业做大做强，领导者首先要重视人，必须能使人，会用人，善于开发人才，能够带出一支优秀的队伍。为了提高这支队伍的工作效率，领导者往往会用一些激励员工的方法来激励员工，而如何有效地激励员工往往是一个难题。
激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程，也就是如何调动人的积极性。领导者应善于识别下属未满足的需要，有针对性地设置目标，通过适当的激励措施和手段，满足下属的需要，并把下属的行为导向组织目标的实现轨道。我在这里分享三种激励员工的方法。

一、物质激励是最直接最基本的激励手段
我们可以运用的物质激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各种公共福利等。
我们常说：“重赏之下必有勇夫。”充分说明实实在在的物质利益才能激发人做事情的积极性。要想打造一个具有凝聚力、坚不可摧的企业团队，以厚利优待员工是必要的手段。员工之所以来投靠你，是看重你能够给他们发展的空间，能够从你这里得到实实在在的利益好处，给员工物质利益，可以让员工知道在你手下有发展的前途，这样才能让员工一心一意为你做事情。
企业激励自己的员工，最好的方式就是给予物质奖励，让自己的下属员工既没有后顾之忧，又能

如何调动员工的积极性？

员工的积极性是由多个方面的因素共同决定的，当然这也跟管理者的管理能力与激励能力密不可分，在这一点上推荐大家看下《员工管理必读12篇》来提升相应的能力。

通常情况下，影响员工积极性的因素可以分为两大类，员工自身因素和非员工因素。
员工自身因素包括：
1、员工自身的工作能力
员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。
2、成就动机
成就动机是员工想要完成任务的态度，渴望将事情做得更为完美，这种情况下，即使缺乏激励和监督，也能有效将任务完成。
3、自我效能与自我激励
自我效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。
非员工自身因素包括：
1、激励制度和激励措的影响
激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励，可以从这四个维度去分析下你们公司目前的激励政策是否有效完善。
2、工作/任务本身对员工的影响
“工作/任务本身”可以从两个角度去诠释，一是这项工作特性是不是员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；二是这项任务目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标又会影响员工完成的效率。
3、上司/同事等周边环境对员工的影响
在实际工作中，您可以通过沟通、考核等多种方式去

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