如何在公司开周会，主要说些什么内容，怎么开周

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如何在公司开周会，主要说些什么内容


大致的周会就是让员工总结上周的工作，准备下周的工作（或者本周）， 比如上周的工作上，遇到了什么问题，任务情况完成的怎么样了，本周的任务准备怎么完成，让员工与员工之间有个沟通，员工与经理之间也有个沟通，员工总结完了后，经理再做一个总结，上周整个团队的情况是怎样的，哪些地方需要改进，哪些地方做的好，表扬，鼓励，批评，希望能帮到你。

一、主持人：此会一般由办公室主任主持，当主要领导参加时，由主管行政的付总经理主持。
二、由各部门负责人汇报上周的主要工作，并提出存在的问题和解决的办法，安排下周的主要工作。
三、由主持人汇总上周的主要成绩，提出存在的问题，并商讨解决的办法，形成一个共识的方案，提出下一周要做的主要工作。
四、如果公司主要负责人在的话，应当由主要负责人讲话。
五、最后主持人做总结讲话。


周例会到底应该怎么开？参照哪些标准，会议内容才能落实到位？


开会是很多公司都必不可少的一个项目，有一些公司每天都会开会，比如说每天早上开会，这样就叫做晨会，还有一些公司每个月或者是每周开会，那么这些会议就叫做例会，开会是非常有必要的，能够去将这一周或者是这一个月的工作做完一个总结，并且展望一下日后的工作状态，这个时候有很多的领导在问，那么对于周例会到底要怎么开才更好呢？需要参照哪些标准会议的内容才能够真正的落实到位呢？下面就和小编一起了解一下吧。

小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。第一个方面就是一定要定时，就比如说可以将每一周的例会都定在一个相同的时间，早上8点这样如果这样的话，就能够让很多员工形成一些习惯，在每周的某一天的早上8点开会，让员工有一个重视的意识。第二个方面就是在例会的时候需要去对周的工作进行一个总结，同时要对下一周的工作进行一些展望，在开会的过程中不要吝啬对员工的表扬和批评，这样的话才能够激起员工的工作动力。

如果想要让会议的内容真正的落实到位，那么就需要在日常的工作中多进行监督，因为很多员工在开会的时候非常认真，但是真正工作的时候反而不会认真的贯彻会议中的一些内容，这个时候就需要领导者来进行监督，如果

每周例会如何开
每周例会如何开



　　周例会　
　　项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定 　　一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 　　二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 　　三、会议地点：五楼会议室。 　　四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 　　五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 　　六、会议议程： 　　1、 通报会议参加人员情况。 　　2、 宣布会议纪律。 　　3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 　　4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。 　　6、 闭会。 　　七、周例会各部门主要汇报内容： 　　1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见； 　　2、总经理宣布各项决

工作周会怎么开.
现在我是部门主管.上面要求每天开例会,每周开周会,并出会议纪要.我觉得每天开会,哪有那么多可以讲的啊.但是为了开会而开会,整个会议又显得生硬.请问,象这样的周会,应讲些什么.



是什么部门？？
     如果是销售部就好办了 每天的会 你可以针对到人来主讲 每天换一个
周会你来 总结 大家讨论 这样就不是每天都是你讲了 也会有新意些的 每天换人 就不是例行性的了  每天都有针对性 这样会好些！~

第三只手烈

什么受伤！什么绝望！只是奋斗本来的模样。