管理者如何开好例会？，怎么开例会

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管理者如何开好例会？


1、要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。
 3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。
6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。


扩展资料
会议要有目的性。弄清楚开会要解决什么问题，接着围绕会议目的认真做好一切准备工作，务求会议获得实效。不开没有目的或目的不明确的会，不开无准备的会。没有实效的会和长期议而不决的会，不

如何开好每日员工例会
最近公司推出了每日的例会,作为班长要每天讲话,我该怎么说啊?


每日例会是促进团队沟通，实现团队目标的一种重要方式。短短的15分钟，可以让团队成员定下新的目标任务，并以饱满的姿态迎接新的一天。但是，往往有一个问题总是困扰着我们，那就是集中注意力，提高开会效率！对此，我们寻找了大量的方法并加以实践，以下就是我们收集的5个有利于例会的关键步骤。大家不妨都试试。

第一步：摆脱舒适的座椅。

好吧，可能并不容易。但是值得讽刺的是，当你坐着开会的时候，产生的一些生理上的变化不利于会议的进行。一项研究发现，坐着开会的人对30秒之前说过的话或发生的事的记忆储存信息并不是很好。

另外一篇关于站立开会的论文表明，这个简单的站立行为可以释放我们的肌肉，并将血液和氧气在体内活化，增强大脑供养，提高情绪。相反，坐立会让我们呈现一种放松甚至懒散的状态，减缓大脑功能。为了保持团队成员良好的情绪和清醒的头脑，远离椅子，站立开会。

第二步：让连接更加的快速和方便。

我们经常会遇到团队成员是分散在不同的地方，此时每天需要远程沟通，那么你就必须要确保每天的沟通要简单和快速。选择一款适合的视频会议系统就非常重要，像我们使用的是527轻会议，因为他满足我们对视频会议的所需要求，无论是用电脑还是移

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未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

多多的布布士

不怕你不懂不会，就怕你不学不干。