岗位工作流程要怎么写，生产岗位工作流程怎么写

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岗位工作流程要怎么写


岗位工作流程要怎么写
                    岗位工作流程要怎么写，岗位工作流程能展现工作中的流程与步骤，能看出工作组织中各项工作的逻辑关系，座椅在些岗位工作流程的时候一定要注意细节，下面我就带大家看看岗位工作流程要怎么写。
  岗位工作流程要怎么写1   一、写作的格式。
  摘要的一般格式是标题、前言、正文和结尾。标题是摘要的名称。有时主要内容和性质可以用作标题。如果不能表达全部意思，副标题可以写在主标题下。
  比如: 《总结写作基本套路和格式规范》。这是两个标题。
   1、前言。
  前言。有许多方法来写前言，其中一些概述变化和主要成就。一些介绍了基本情况；有些概述了总结的目的和方法等。
   2、正文。
  正文是总结的核心部分。这一部分应概括描述总结事件的'过程、方法、经验、教训，并应作出理论总结和有规律的总结。这是总结的决定性部分。在文章的后，指出了今后努力的方向，指出了存在的问题，或者表达了自己的态度。总结实事求是，写工作总结，必须说一件事和两件事，诚实负责。我们不能敷衍了事，吹嘘自己，捏造事实，弄虚作假。
   3、概括。
   有四种常见的结构形式
   （1

岗位工作流程怎么写？


岗位工作流程写法思路：
根据时间或空间的顺序按顺序逐步列出，比如什么时间要做什么事情，接着要怎么做。必要时，还要写出注意事项，以及出错时改怎么做。
例子：
采煤队长岗位工作流程：

1、检查各个地点是否有积尘，检查喷雾是否正常使用
2、检查通风设施是否损坏→检查文明生产是否良好
3、检查上下巷是否有片帮冒落危险的煤岩体→检查供风供水是否正常
4、检查各地点瓦斯是否超限
5、检查火工品是否对帐
6、检查上巷备用柱、备用材料是否充足
7、检查上下巷超前支护是否齐全到位
8、检查工作面支护状况，无缺柱、倒柱、失效柱→检查工作面顶板状况，有无需特殊支护
9、检查工作面空顶距是否超规定
10、检查工作面采空区悬顶是否超规定
11、检查三直一净两畅通
12、检查采后备维护是否合格、有无冒落
13、检查机械设备是否完好
14、检查辖区内是否有安全隐患
15、兑规作业。






生产管理流程


生产管理流程
1.目的:

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

2.范围:

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

3.权责:

3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

3.4品管课：执行检验。

3.5仓库：物料的请购、入库与出货。

4.定义:无

5.作业内容：

5.1作业流程图. (附件一)

5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排