如何制定制度，怎么制订

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如何制定制度


在企业管理中，即使领导者的个人能力再强，也不可能有精力一个人将整个企业都管理的井井有条，肯定会有疏漏的地方，因此，在企业管理中制定一个合理的制度就变得至关重要，一个合理的制度不仅可以为我们分担很大一部分压力，还可以将企业管理的很好。

但是有些领导者却不知道该怎样制定制度或是制定的制度没有用，所以我向大家推荐《制度才是真正的老板》这本书,这本书会告诉我们在企业管理中我们该怎样制定制度,并且制定好制度后我们应该如何实施。

在制定制度时我们可以按步骤进行：

第一步是确立目标，做任何事情都是要有目标的，我们要清楚想要什么样的结果，企业管理也是如此，作为领导者，我们要清楚我们的企业要朝着什么方向发展，想要取得什么样的成就，因此，我们要学会制定一个长远的目标，这样我们才能永远一个发展的大方向。

仅仅只是制定长期目标还是远远不够的，我们还是很有可能会迷失方向，所以我们还要懂得制定短期目标，从实现一个个短期目标开始，逐渐朝着最终的目标靠近。

第二步制定可行的计划，计划并没有什么好坏之分，只要是对我们实现目标有帮助的计划就是好的计划，所以我们在确定好目标之后还要制定一个适合自己企业完成目标的计划。

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怎样制定计划。
我本人比较爱玩，老是管不好自己，制定的计划，老是半途而废，谁能教教我怎么办。别说什么坚持 毅力... 我也知道这些，谢谢各位了哈~！



如何制定计划？
在完成一项任务或目标之前，员工必须先做好计划，没有计划的进行工作，只会产生"浪费、忽高忽低，不合理"的涣散局面。消极的态度必然会导致工作上的失误。计划是一门技术，如按照计划进行训练，再艰巨的目标也能完成。关键在于你是否坚持。鉴于计划的重要性，希望大家务必掌握这门技术，并请牢记制定计划的五要素。
（1）确立目标：没有目标的计划是毫无意义的，空乏无力的，为什么要确立目标呢，最重要达到什么样的目标呢？弄清上述问题是制定计划应具备的最起码的先决条件。
（2）掌握是否具备实现目标所必须的条件：人力、财力、物力、时间、信息等等。这些条件自然要受到实际情况的限制。所以必须事先搞清楚实际情况对上述条件限制到什么程度。
（3）实现目标的方针、政策：在制定方针、政策时，一个有效的方法时广泛征求上级、前辈及下属等人的意见、建议。
（4）制定方针政策的具体安排：方针和政策一经决定，应马上做出安排工作。尽量发挥主观能动性、启动脑筋、考虑采用那些方法才能使既定方针和政策变为实际的行动。
（5）立求方针、政策的完善：方针和政策是行动的指南，所以，要经常修改。为了提高方针、政策质量，应时刻具备问题意识