如何着手商业数据分析？，企业商业分析怎么

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如何着手商业数据分析？


商业分析的流程一般分为5个步骤
明确问题-拆解问题-安排工作任务-推进工作任务-输出分析报告
1、明确问题
首先在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么？这样我们就知道了后期工作的方向，避免了以后出现的没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明


S——Specific 具体明确的，不能将问题说得太抽象
比如小米手机想要卖的好，就不能简单的说成小米手机要做成让每个人都喜欢的产品，而是应该说成小米手机的出货量要达到去年的150%
M——Measurable 可衡量的，不管是问题的本身还是目标要量化出来
还是小米的例子，出货量达到到去年的150%，那么150%就是可以量化的标准
A——Action-oriented 行动导向 就是说明问题时，必须要有解决的方向
比如小米通过销售改进、加大市场推广、增强产品研发能力这三种方式使出货量要达到去年的150%。
R——Relevant 相关联的，行动与问题存在相关性
小米通过销售改进、加大市场推广、增强产品研发能力对提升出货量是有相关性的，不能说小米通过进入笔记本电脑领域的方式去增加手机的出货量，开发笔记本电脑这个产品线这个行动跟提升手机出货量没有任何关联
T——Time-bound 时间限制
计划使出货量增加到去年的150%，可能

商业分析如何帮助企业重塑核心竞争力
商业分析如何帮助企业重塑核心竞争力在大数据来袭的今天，在企业重塑核心竞争力的征途中，企业经营数据和商业分析，好比“车之两轮，鸟之两


商业分析如何帮助企业重塑核心竞争力
在大数据来袭的今天，在企业重塑核心竞争力的征途中，企业经营数据和商业分析，好比“车之两轮，鸟之两翼”，二者缺一不可。在如下的阐述中，我先从商业分析（BA）角度谈谈是如何具体帮助企业重塑核心竞争力的。

    首先，商业分析（BA）是一个具有系统化企业管理思想、符合企业决策思维的系统。商业分析（BA）不是把企业管理思想随意堆积在一个商业软件中，它蕴含的企业管理思想是成体系的，它是有管理灵魂的。我拿供应链分析举例来说，供应链分析中其中有三个关键指标：交货及时率、存货周转率与库存呆滞积压率，但交货及时率与存货周转率、库存呆滞积压率是相互矛盾的，要提高交货及时率，很多企业就会首先想到增大库存量，但增大库存量就影响了存货周转率和库存呆滞积压率。所以，商业分析（BA）需要融入系统化的管理思想，掌握这三个指标的平衡；在帮助企业提高交货及时率的同时，尽可能的提高存货周转率和降低库存呆滞积压率。近而，实现供应链的均衡，提升企业的管理水平及效益！企业管理中产生某一个现象，背后可能有若干种原因，不同的管理者分析原因时，可能从不同的角度入手；这就需要商业分析（BA）符合企业管理者分析问题

一般从那几个方面分析一个企业的商业模式


不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。
　　
经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。
2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。
因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。
4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。
5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。
6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。
7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生

商业数据分析对企业经营的作用有哪些?
数据分析在企业日常经营分析中主要有三大作用：1、现状分析;2、原因分析;3、预测分析。



第一作用：用数据说话
商业分析最大作用之一，用数据量化现状，用清晰消除模糊。比如卖货这件看似简单的事，如果没有数据，就只能笼统的说：感觉卖的还好。如果在交易系统对订单ID、商品名称、商品原价、商品实际交易价格、商品交易数量、参与优惠活动、付款用户ID进行了记录。就能很准确的知道：到底销售金额是多少，到底哪些用户来购买，到底商品卖了多少件。
除了直接记录，还能基于以上数据做二次加工，衍生出更多的有价值信息。

第二作用：用数据判断
商业分析最大作用之二，用数据替代感觉。所有的商业判断都离不开标准。可很多时候，企业里的标准是随意、随性、随缘来定的，甚至办事没有标准，大家凭感觉做。
用未经分析检验的标准指导商业经营，往往是灾难的起源。遇事拍脑袋，办事拍胸脯，出事拍大腿，完事拍屁股的人引发的问题，我们都见得太多、太多、太多了。孙子兵法有云：主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。做好商业分析，是遏制自己的主观冲动，回归理性的有效办法。比如上述场景，其实对应了三大类判断标准，我们可以用分析方法来检验这些判断标准是否合理，是否有更好的标准可以用。
虽然很多时候，商业判断本身不一定是理性客观的产物，商业经营的成

水色草莓慷

好好使用我们的大脑，相信奇迹就会来临。