项目进度安排怎么写？能责任到人、时间规划的，项目进度怎么写

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项目进度安排怎么写？能责任到人、时间规划的


怎么着手去写项目进度和安排呢？核心是围绕事件（event）、项目活动（activity）、检查点（checkpoint）、或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概念来展开的。项目进度是描述什么时间做完什么事儿。项目安排是描述什么时间做什么事儿。适用于过去，现在，和未来。

• 推荐使用日事清，其在项目进度管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。


大学生创业项目进度安排怎么写？
一个作业，想要一个大概的模板，关于餐饮类的。能具体到事件时间最好了



作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。

制作项目计划进度表，需要注意以下几点：

1.确认功能模块

因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。

2.确认好起始时间和终结时间

因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。

教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。

3.确定里程碑

之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。

请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。

4.合理安排项目时间比例

一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时

恶灵零午罩

只要努力，一切皆有可能；相信自已，终能创造奇迹。

梦中的那片蓝

当一个人先从自我的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。