企业如何制定销售员工的激励方案，怎么做销售激励方案

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企业如何制定销售员工的激励方案


    　　某销售公司员工激励方案        　　此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：
       　　一、目的：
       　　1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
       　　2、贯彻多劳多得的思想。
       　　3、促进分公司内部有序的.、良性竞争。
       　　二、原则：
       　　1、实事求是的原则。
       　　2、体现绩效的原则。
       　　3、公平性原则。
       　　4、公开性原则。
       　　三、激励方式：
       　　1. 激励形式;精神激励+金钱激励
       　　2. 激励工具：
       　　精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;
       　　金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;
       　　3. 奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;
       　　4. 奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：
       　　精神激励：
       　　销售冠军：在销售人

销售人员激励方案


销售人员激励方案
                       　　引导语：主动与被动相结合，通过主观引导，加之被动的压力政策达到目的。下面是我为你带来的销售人员激励方案，希望对你有所帮助。
   
       　　一、目的
       　　1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
       　　2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
       　　3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
       　　二、原则
       　　1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
       　　2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
       　　3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
       　　三、薪资构

销售员工激励奖励方案


    　　篇一：销售奖励方案       　　为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连带销售奖励方案。
       　　实施方法：
       　　一、 连带销售奖励评周期为一星期一次
       　　二、 最大单评选办法：
       　　选取销售件数2件(含2件)以上、金额最大的一张销售单据
       　　三、 每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励
       　　四、 奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。
       　　五、 连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励
       　　六、 销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。
       　　七、 各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情
       　　连带销售奖励后台细节操作
       　　一、每周一中午12点前店长将最大单销售(金额) (件数)(人名) 获奖单据编号发至熊大姐处报备
       　　二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销(没有单据