留住新员工的十个方法，怎么留员工

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留住新员工的十个方法


留住新员工的十个方法
                    留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。
  留住新员工的十个方法1   增加福利。
  适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。
   反省自己。
  员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。
   增加鼓励政策。
  如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。
   善于发现员工的 优点。
  一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。
   
  

怎么样才能留住员工？


1.各种奇葩制度，动不动就扣钱的公司。每个公司都会有一些规章制度来确保公司的正常运营，像不能迟到，早退，无故旷工，薪资保密等之类的，相信大家都能接受和理解。但也有一些公司却制定出各种奇葩的规定让人觉得很不人性化甚至有些变态。比如一些公司规定每天必须把公司的相关内容转发到朋友圈，办公桌面不整洁扣钱，下班忘关电脑显示屏扣钱等。2.管理混乱，个人标准形式严重的公司。岗位职责划分不明显，报个发票就需要一大堆的流程，3个月还走不完报销程序。真正专业的人无法拥有所负责工作内容的决策权，一切都以老板为标准，个人能力得不到肯定，久而久之很难再有人脚踏实地的干活。3.整天画大饼，不给切实利益的公司。前段时间，一位网友的“我肠胃不好，消化不好老板的大饼”辞职信走红网络，老板都希望用最少的成本为公司创收最大的利益，但如果工作超负荷却得不到相应的回报，一味的画大饼，员工却没有得到一点实惠，那就别怪留不住人了。4.给员工签空白合同或合同存在各种猫腻的公司。所谓空白合同，就是法律规定的必备条款等内容不事先填写，却让劳动者在姓名处签名，给员工签空白合同，涉及到员工重要利益的薪资空白，还有一些与入职前承诺的薪资不符，甚至有