留住新员工的十个方法，怎么留住员工的方法

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留住新员工的十个方法


留住新员工的十个方法
                    留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。
  留住新员工的十个方法1   增加福利。
  适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。
   反省自己。
  员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。
   增加鼓励政策。
  如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。
   善于发现员工的 优点。
  一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。
   
  

如何留住员工


年底是员工的跳槽时机，也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案，留住优秀的员工，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。



领导在留住员工之前，先要考虑一下员工离开公司的原因有哪些。一般员工离开公司，主要的原因有以下几点：
第一，工资低。很多员工想通过跳槽的方式来为自己增值，不见得说本人的能力有多强，但是就是嫌弃公司工资太低；
第二，觉得自己没前途。特别是大公司，有一些岗位上已经有人选在座了，员工想要有往上发展，就会去其他公司寻找机会；
第三，在公司遇到了不公平的待遇。职场老员工，会打压新员工，导致新员工并没有真正融入团体中。



针对员工的离职，公司应该有哪些应对措施呢？
第一，涨工资。是最直接留住员工的方式。对于那些因为薪资低而离开的员工，是最有效的方式；
第二，组织员工进行学习。即便说我给不到你高工资，但是我可以给你知识，价值远比工资要高，有些员工也会留下来；
第三，组织团建活动。给员工真正的福利，特别是过年过节用实际的行动去维护员工，别直接给员工钱还要实惠，员工自然也会有下来。



总之，员工不要通过跳槽来增值自己，

企业如何留住员工的方法


企业如何留住员工的方法
                    企业如何留住员工的方法，对公司来说，留住员工是很重要的，对员工来说，上班就是为了养家糊口，或者养活自己，所以，只要待遇好了，基本上员工是不回走的，下面就来看看企业如何留住员工的方法。
  企业如何留住员工的方法1   1、薪资待遇是基础
  人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
   2、未来职务发展是动力
  现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
   3、有奖有罚是公平
  一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
   
   4、领导就要有领导样子
  在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
   5、会议是一种沟通
  在企业里面