挽留离职员工的五大绝招是什么？，员工辞职怎么挽留

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挽留离职员工的五大绝招是什么？


挽留离职员工的五大绝招是：
1、打感情牌
核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。
比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。

2、加薪
谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。

3、画饼
能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。
比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员”。

4、即刻作出反应
即刻作出反应还有一个好处，那就是在员工还未铁定离职之心之前，你有更大的把握改

优秀的核心员工要离职，应该如何挽留？


其实我觉得作为公司的优秀员工来说，作为公司要挽留他们的话，必须做到以下几点，首先第一就是要让他们觉得自己要有出头之日，因为在职场中，每个人都希望自己能够得到认可，无论他们是谁？最直接的认可方式就是晋升和加薪，因为当你发现一个员工做的非常好的时候，你要确保给他们一定的奖励，这样也能够让他们有一定的成就感，第二就是在内部晋升，要有一定的空间，特别是在流动率比较低的公司里面，一般的管理者几十年都是不变的，那么这样的员工是很难有出头之日的，这就无形中导致员工无法看到自己未来的期望，从而形成消极的心态，在公司里就要设置这种晋升渠道来提升员工的士气，另外就是要保持和员工沟通管理的通畅，因为和员工不定期的沟通可以起到传递一种信息的最重要方式，对员工和公司管理者都是非常重要的，也要让员工拥有一定的归宿感，这样就能够让员工觉得在公司得到一定的尊重和自己的自尊，并且最重要的就是一点，作为公司领导来说，一定要一碗水端平，不管对于什么样的员工，一定要一视同仁，因为任何一个员工希望自己得到不公平的待遇，所以作为公司来说，想要留住优秀的核心员工的话，就必须做到以上几点


非常得力的下属要离职，该如何挽回？


春节后是离职高峰期，大家都通过这个时间为自己赢取职场上的华丽转身，找到满意的工作之后，接下来就是提出离职了，作为员工，虽然在职时对公司有诸多的不满，但是真正到了离职的时候，也还是有些不舍和纠结，特别是面对直属领导的挽留之时，则更加纠结
那么作为领导该怎么挽留员工，作为员工又面对了领导的怎样挽留呢？
一、领导挽留员工的首要方式是请吃饭。
没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。
都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱，如果是对领导有成见而离职的人很可能因为这样的一次机会而对离职重新进行审视，也说不定就此改变了离职的想法。
请吃饭不是目的，而是表达态度，只要态度足够好，没什么不能解决的。
二、领导挽留员工的重要方式是解决问题。
一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。
如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；
如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到