如何做好一间企业优秀管理者应具备的素质　　(1)行业知识和企业的知识　　行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。　　(2)在公司和行业中拥有人际关系　　这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。　　(3)信誉和工作记录　　一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨职业经理人的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。　　(4)基本的技能　　包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。　　(5)要拥有个人价值观　　这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。　　(6)要拥有进取精神　　具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。　　领导者素质的必要性和重要性　　1）领导者自身素质存在着局限性 　　对于一个企业来说,一个好的经营者就是其支柱，所以，人员素质竞争中关键是领导者素质，是企业家素质。目前，企业现状不容乐观，工人开不了工资放假回家的企业颇多，这些现象日益为人们所观注，而我们的领导者仍然是一届届地换，一届届地任，随着改革的深入，经济的发展，一些腐朽的享受主义思想正从这些领导者身上暴露出来，一是奢侈、享乐的思想；二是怨天尤人的思想；三是沾亲带故的思想；四是自私自利的思想；五是居功自傲的思想，另外，还存在有业务知识素质方面的局限性。这些自身素质不但影响了企业领导队伍的形成与发展，也影响了企业的进一步发展与提高，成为企业发展的障碍。这些障碍的真正病因是部分领导者没有充分意识到自己所负载的历史使命，领导者能不能勇敢地面对这种障碍，能不能分析自己的局限，关系重大。 　　2）领导者素质在企业中的地位和作用 　　企业领导者素质是一个主观修养适应客观需要的问题，是一个动态性的问题。企业所处的时代不同，面临的任务不同，对领导者的素质要求也不同。可见，领导者素质在企业中具有其不可忽视的地位。领导者的素质对企业的经济效益有很大影响，首先，他们的素质好、水平高，可以提高领导者的影响力和号召力，把领导工作搞得更好；其次，领导者素质的好环关系到事业的成败；再次，领导者的素质好可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智，带领职工更好地搞好企业一个公司要怎样才能做好  

企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不... 老板按照创业初期的分配方式考核新老员工，对于公司招聘的新员工，虽然该企业对...怎样才能把企业做的更好  

我个人认为想做好安全管理工作要从几个方面入手:  1到一个企业时先辨识企业的危险因素，只是从物的方面辨识，按iso18000的标准去做，如果对iso18000的标准不熟...怎样才能把一间公司搞好.  

对于这个问题，其实首先你要做到的一点就是在你的公司，要让你的员工体会到自身的所在的每个职位的重要性，这样才能让他们对自己严格要求，心理所产生的压力转化...企业如何做得更好  

首先要对公司做一定的策划，大体包括: 1、对公司及公司未来期待发展的描述 2、经营结构的大体轮廓 3、资金的来源 4、面临的风险因素及所有的竞争对手 5、对可能的...如何做好一个公司  

做好一个公司是长期工程，需要讲究文化、科学管理、人际关系的处理。首先，规划好自己的发展目标，分析公司所处的市场环境和公司本身定位，正确处理与员工之间的...怎么样才能把企业做大做强?  

1. 想要做大做强企业，人是必不可少的。人是公司的基础，一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强!2. 人才留住了没有了人才的流失，这样公司就会越来越快的发展...管理者怎样经营好一个公司  

转载以下资料供参考 有效管理六原则  一、注重成果  管理重在追求或取得成果。检验... 而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。  三、专注要点  ...怎么才能吧公司搞好?

想搞好公司，首先要稳定员工情绪，团结一致 有稳定的客户群体 完整的管理体质