怎样做好库房管理想做好库房管理，就要遵从库房管理岗位的职责库房管理岗位职责：?1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。?2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。?3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。?4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。?5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。?6、完成领导交办的其它工作。必要工作：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应规章制度等等。 ? ?扩展资料仓库管理的原则：1、见单作业，按单作业有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料2、单随物走，物随单流我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。3、日清日结, 一事一结当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料4、先进先出，后进后出对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。5、禁入闲人，安全第一仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。参考资料:仓库管理 百度百科转载以下资料供参考如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。 如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？传统得仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础得系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储 区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常得运 行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时得要求。 为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建 立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。 强调物料的科学编码，并建立相应得电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科 学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时 间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的得速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。 同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。（4） 强烈的责任感和良好的修养。（5） 具有较强的责任心和责任感。（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。       三实：做诚实人，说实话，做实事。       四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。       三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不让物料成为呆料，也就是说：让可用，有用，要用的物料进仓库，而不用无用的料不进仓库（不让物料呆在仓库中不用）。〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。 时时做好仓库的5s工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。如何管理仓库  

1. 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3. 严格执行公司仓库保管制...仓库该如何管理  

在货物多的情况下，首选你的地方要大.如果手什么大一点的架子，你要把仓库划分开... 把小家配件放上去，(给人的感觉:整齐) 最主要的是实行 5S 管理，很管用的，我...如何有效管理仓库  

(1)仓库应合理划分区间，比如:原材料区、成品区，半成品区，五金配件区，辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间来管理。(2)作好识别仓位与识别卡，在所有...库房要怎么管理?  

库房管理首先你交接的时候要盘点清楚库存物资，然后建立库存商品明细帐，库存商品入库时开具入库单，出库时开具出库单，然后每日逐笔登记，如果有时间的话不要月...如何管理好仓库  

如何管理好仓库 仓库管理的基本任务:1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清...怎么才能管好仓库  

1，物料要统一命名，统一编码，以妨张冠李戴，记错数 2，仓库里的所有物料要熟悉， 3，要经常整理仓库，做到存放有序，整洁 4，完善仓库管理制度，并且一定要坚持...如何管理好仓库/库房  

仓库管理的基本任务:1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库...怎样管理仓库?  

我也不清楚，不过以下的您或许可以参考下: (二)物资验收入库存 3.物资入库存... 深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定 (一)公司各部门所购一切物资材料，严...怎么管理好一个库房

做到单账一致，单货一致，存货一致