距离新冠疫情爆发已经过去了两年，我们正式步入了后疫情时代。然而疫情却并不如我们原来想象般完全消失，而是时起时伏，随时都可能小规模爆发。疫情的不稳定性给企业和个人都带来了不小的风险。在这种风险下，社会化用工模式正在悄然流行。社会化用工是替代性工作安排的一种，指的是企业和个人遵循风险共担，利益共享的原则，建立平等的合作关系。用友薪福社就是推动国内企业社会化用工转型的代表企业之一。
    细窥社会化用工模式，它的优越性在于企业与从业者之间建立的是利益共享的平等合作关系，而并非雇佣关系。这从根本上改变了企业双方需要承担的责任，即企业从此不再需要负担从业者的社保、公积金等费用，也不用再对其进行管理，只需按照约定的数目发放合作费用就能让从业者为其所用，从而良好地满足自身短期、临时等用工需求。对于从业者，他们也不用再遵从企业的规章制度与要求、受企业管束，只需要灵活工作就能赚到远超以往的月收入，极大程度地缓解了生存压力。作为一种性价比极高的用工方式，社会化用工既能让企业提升业绩效益，又能让从业者收获更高的个人收入。用友薪福社一直在积极推动传统企业的社会化用工转型，并已经为包括中兴、友金所、海尔在内的诸多大型企业提供了专业的社会化用工咨询服务。
    用友薪福社定制的个性化行业解决方案，包含详细的多元化用工咨询服务内容，分别为“多元用工方式设计”、“工作任务设定及定价”、“组织架构和人力资源战略梳理”、“任务人员匹配设计”、“岗位职能解构与分析”、“流程管控与调整”等。这些用工咨询服务内容，能帮助企业进行最优的定位、并对职能进行分析与解构，同时也能帮助企业实现工作任务与人的最佳匹配，促使企业提升人力效率、获得业绩新增长。
    在后疫情时代的背景下，社会化用工模式既为企业减少了成本压力，又为个人带来更多的发展机遇。作为社会化用工的倡导者及实践者，用友薪福社将继续深耕社会化用工结算方案，通过自身的人力资源行业经验和社会化用工实践积累，助力传统企业的社会化用工转型，提供高效的行业解决方案。