职场上刚上任的领导，如何管理比自己年长的员工？



很多90后开始进入管理岗位，资历更深，年龄更大的“80后”和“70后”企业高管担心能否顺利完成管理者和非管理者的身份转换。事实上，“90后”管理员只需要“四，二”。企业高管不必担心他们。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。谦虚的人要善待我们自己的优点和缺点，不管别人怎么称赞你，你都要知道自己还不是一个完美的人。

和谦虚的人相处，你会发现他在克服困难或实现组织目标的过程中表现出的毅力。和谦虚的人相处，你会发现他和你说话沟通的语气会说服你，让你高兴。与谦虚的人相处，你会发现他能理解你的困难，宽容你暂时的缺点。谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象，引导他们加入球队。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵，还要有眼睛、大脑、心，所以不仅仅是听。也就是说，我们所谓的“听”，除了听对方的话外，还需要观察演讲者的表情和身材，甚至更仔细地权衡对方的话的意图。

作为管理者，要有能力听到下属话外之意。作为一名新晋管理者，如果在自己管理的部门脱颖而出，在听取下属的报告时，更容易理解对方想要表达的意思。但是，如果新晋……

有些下属权利很大，新上任的管理者该如何进行管理？
一、不断的认同和树立老员工的工作榜样 老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。因此作为管理人员要知人善用，好多老员工工作积极性不高也是与上...

新人如何管理老员工？
恩威并施，对待他们不要展现出趾高气扬的一面，最完美的展现出自己的人格魅力和相对突出的业务能力，让他们能够明白你为什么刚刚到来就能够扶摇直上，只有大家有目共睹了，后期对他们的管理才会更加容易轻松。

新任管理人员如何管理老员工
应该把“管理”两字做个分解，分解的第一项，是如何发挥老员工的作用——这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问题，就容易解决了。这是处理员工关系的心态和出发点，如果仅从狭义的“管理”来看待老员工，则一定很累。 1、首先要适当区分老员工：哪...

我是一个刚上任的组长我要如何管理员工
第一就是自信。可以想象，你是一个比较踏实的人，但少了些自信。管理首先是业绩，既然你已经有业绩了，接下来就是“范儿”。不是说耀武扬威，而是能够给人一种踏实的感觉，稳重些，尽量少在工作时间大笑，过于严肃等，不要把情绪带到工作中，无论...

新进中层怎么管理老员工？
首先尊重这些长辈是肯定要的，这些都是过来人，他们跟公司一起打拼的时间是比你们多很多的，对公司的了解以及帮助公司更好的发展是有很大作用的、我们不能因为自己上任了就很了不起了，就可以老子说的算，如果他们大多数人都不支持你，你连狗屁...