HR在招聘新人时，如何才能招到想要的人才呢？



人才是吸引进来的，如何才能招到想要的人才呢？根据过往经验，可以结合以下三点达成想要的结果。


1.借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。寻找第三方协助，快速整合全网资源，宣传到位，让更多的人知道相关信息，同时也可以帮助企业扩大品牌影响力，一场招聘会或者RPO就相当于一次集中的企业品牌推介会。通过第三方进行人员初步筛选，面试通知，可以短时快速的缩小目标范围，同时也可以节省企业人力及时间成本。如果招聘的人员为高层，则可借助猎头进行对标企业挖猎，目标明确，反馈迅速

2.协调内部管理，缩短面试周期与流程。尽量安排集中面试，且成立面试小组。集中面试既可以节省候选人奔波面试的时间，也可以让面试官提前安排行程集中精力面试，同时也便于企业进行同职位人选对比。成立面试小组，小组成员三分之二通过面试即为通过。既可以避免领导任人唯亲，也可以规避领导因个人喜好拒绝优秀人员。变被动为主动，要把招聘当作常态化的工作，不能等到用人时才着急芒荒的去招，要做好人力资源规划，并做好人员储备才是上策。
3.做好薪酬预算与把控。一定要做好薪酬预算，避免出现合适的人薪酬无法满