怎样管理懒惰的员工 如何管理好员工懒散


日本人是一个很懂得绩效的国家.他们的企业都是家族式企业,每个员工都视自己的企业为家,都把每位员工当作家人,他们都拥有主人翁精神,因此日本很强大!
中国的末尾淘汰制度,利弊都有,只是用的不恰当就会成为皮劲一样产生反作用.在我看来管理好一个企业还是要让所有人爱企业,了解企业,让他们所以的利益都和企业关联在一起.生于忧患死于安逸


工人懒惰，有什么好的办法管理吗


员工的懒散，其实并不是员工造成的，主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间，员工在工作时间里无所事事，就会不知道如何去面对工作，那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化，和书面的记录，每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况，让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感，从而激励个人行为的工作积极性，当然会始终有这样的一部分员工经常性的在较后面的排序，那么就要针对性的进行工作培训和工作岗位的调整处理，设置员工操作技术等级等来区分员工的优劣，设置员工的等级制薪酬制度，等等。让员工在工作期间不断的有所追求，一直有目标来不断的激励自己去争取和获得。这样的员工会在工作中充分体现对工作的主动性和工作执行力。
可以从这几个方面去做好：
1. 执行力：首先培养懒散型员工的责任心。企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。
2. 企业文化：建立企业文化，如华为的企业文化在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的