怎么制定目标和计划？


制定目标和计划的步骤是： 　　
1、自我评估 　　　
自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。　
2、职业生涯机会的评估 　　　
职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。
3、确定职业发展目标 　　
在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。　
4、选择职业生涯发展路线 　　
在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。

职业规划的好处主要有三个方面：

1、职业规划可以明确自我定位，找到合适的




如何合理制定自己的工作计划及目标？


领导者为自己和员工们制定计划是常见的日常工作之一，一个切合实际的计划一定能大大提高工作效率，下面介绍一些基本、实用的制订计划的方式。
(1)提前预测
作好预测需要一个周全的思路，也就是需要领导者能够把工作中各种可能发生的情况尽量考虑到，因此提前预测这个工作周期会相对较长一些。在开始制定前，就需要管理者在日常工作、生活中发现灵感，同时尽快记录下来以备采用。此外，提前预测要考虑经济形式的变迁，适用事态本身因果关系进行整理综合，依靠可以遭遇到的困难为着眼点。
(2)设订目标
出发点是目标动力，制定计划之前先确定一个长远目标。
目标即将来业务发展的指标。设立目标应根据实际预测，而不是凭空捏造。若让本部门的员工参与设订，会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。
(3)制订政策。政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性，必须关系到部门。政策要使大家了解，它是计划的基本依据。
(4)规划进程。这部分是将要公示在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制出适当的措施和运用人力、财力、物力的步骤，使其具有执行性。所规划的进程需要根据政策不断修正，并予以标准化。
(5)编制预算。预算必须有效运用可用资源，要以设定的绩