员工对企业的愿景和期盼


员工对公司的期望主要是工资待遇福利，工作环境以及工作的性质。
对公司的期望：
1、期望未来公司能拥有自己品牌，从产品市场调查，产品设计开发，产品销售，到产品品牌推广有务必的流程
2、有比较成熟的经营理念
3、能把设计的个性空间与公司和市场融为一体
4、企业文化人性化
5、同事间有良好的工作氛围，团结互助，合作友善，彼此能一齐学习，共同进步，与公司一齐共同发展，成长。
对公司的期望：
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
对公司的期望：
我期望公司对员工能有一个明确的目标，这个目标与员工的业绩挂勾，我有多努力，付出多少，完成多少目标，也期望能够获得多少的回报。


企业愿景应该怎么写？


一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
3、员工能够敬业乐业。
4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

扩展资料：
企业愿景作用：
1、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
2、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
3、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围

如何写公司规划和愿景？
本公司为子公司，负责装宽带与维修！谢了



企业规划和愿景通常包含两部分：核心信仰和未来前景。
核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

范文：
XX公司规划和愿景：

XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
XX愿景：使XX成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！