如何管理好员工
如何管理好员工



管理好员工的方法：
1、给自己定位
职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。
所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，以及权限。确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开。
2、转变观念

成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。
3、肯定下属的才能
许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。

4、建立共同的目标
有能力的员工必然会带来优秀的业绩，管理者要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然而然地发生。当员工的目标和追求与企业是一致的时候，那么，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。
5







应该如何管理好员工


　　如何管理好，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。下面是我分享的经验，一起来看一下吧。
  　　 尊重员工
  　　在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
  　　 经常交流
  　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
  　　 充分授权
  　　授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的`决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工