项目经理如何管理好自己的团队


　　作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我也总结了一些经验和想法，给大家分享一下，一起来学习下吧：
   　　1、熟悉团队中的每个成员
  　　人员熟悉的过程是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
  　　人员确定并且熟悉之后，要让大家能够同心协力，精诚合作，保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的。
   　　2、交底项目一定要到位
  　　需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解。
  　　一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和您对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和您之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解得越清楚，越能够全面地去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更