每周开例会不知道该说啥怎么办？


第—项:说礼仪：万事礼为先，教会你的员工10招社交礼仪的知识，是在日常生活和工作中必须懂得和做到的。

第二项:说故事：在例会中可以讲—则寓言小故事，借寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并且巧用故事里的关键词做“链接”，与企业文化相结合。

第三项:说成语：利用一个积极向上的成语，说明一个与切身利益相关的道理。

第四项:说自荐：树立员工自信心是非常重要的，而且服务业是外向型的职业，应该让大家敢于自我推荐，学会向他人介绍自己。


总经理办公会：
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容： 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。
会议记录人：行政部秘书。
会议时

为何公司开会没想法，不知道说啥好？


我觉得公司开会如果你没想法不知道自己要去说什么？可能跟你的性格有关吧，平时不喜欢表现，一两次开会如果没想法可以。时间长了领导肯定会有想法。
   如果你知道明天要开会，你心里大胆的可以预测一下，明天开会的主要内容会讲什么？明天开会的主题会讲什么？一般可能会谈到公司的制度，或者新产品的研发销售问题。根据这些方面可以提一些意见，哪些是要我们改进的。具体方案应该怎样改进？如果跟客户沟通，我们应该达到什么样的效果，跟客户去沟通。
   你心里有一个预测，然后跟开会之后你做了对比。问题不是就出来了吗？你可以先借鉴别人是怎么看自己想法的？你下次可以试开会着去发言。看大家对你的评价如何时间长了也慢慢地是对自己一个锻炼。自己一个人能力的体现。
   我虽然不是领导，但是领导都喜欢大家踊跃地提出意见，而不是开会的时候大家一言不发。那么这样就失去了开会的意义。领导一个人在上面讲。大家都不作声，或者每次发表意见的就是那几个人？你如果是领导这种局面你会有何感想？
   自己不知道如何开会去发言，仔细研究方案多向优秀的同事学习。慢慢地你就会有所改变。常时间不发言领导肯定会对你有看法。你认为呢？
   出现这种现象：开会不知道说