在创业初期，怎么招聘到合适的人才？


许多人在创业初期的时候，资金有了，工作的地点也有了，但是就是缺少人才。如果没有人才来维持创业的话，那么这个创业是迟早会得到失败的，所以有些人在创业的时候都会找到一些好的合伙人，两个人在一起创业。在创业初期怎么招聘到合适的人才呢？
想要招聘到合适的人才，首先就要知道自己公司发展的方向是什么，有些公司是服务业，所以他就要招聘了解服务业的人才。但是也有一些公司是关于计算机的，所以他就要招一些懂得计算机的人才。每一个公司的发展方向都是不一样的，所以他们要招聘的人才也都是不一样的，不能自己开的是计算机的公司却去招聘学习医学类的人才。不仅耽误了对方能够得到一份的好的工作，耽误了自己公司的发展，所以在招聘人才的时候，一定要根据自己公司发展的方向来招聘。
在创业初期的时候，因为是刚刚创业公司发展还是比较缓慢的，就会导致有些人对公司不信任，认为没办法拥有稳定的工作。一般在这个时候想要招聘到合适的人才，就需要自己付出比较大的资金投入。可以用高额的资金去找到一些人才，只要给他们的利益或者是福利待遇比较好的话，他们就会选择留下来，为公司的发展提供自己的一份助力。而且在招聘人才的时候一定要有先见的眼光，不能看取

创业型公司为什么招人那么难？


招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。
  
所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。
  
以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。
  
我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。
  
从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。
  
我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:
  
1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的

公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办?


公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这真的会存在。
近几年，招工难，员工流失率高，是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言，招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？
1.利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。
最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。

2.提高薪资福利待遇吸引人才把公司的薪酬福利待变得有诱惑力，是吸引人才最有效的办法之一。结合当地工资水平，适当的调整工资待遇。
毕竟出来工作没有人不希望能够多赚一点钱。薪资待遇是人们求职、找工作放在第一位考虑的条件。只有你的薪资福利待遇足够吸引人，这样自然会有人来应聘。

3.主动出击寻找人才公司成立之初，招聘不