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如何有效管理员工？
从经济学角度来说可以使用效率工资理论,给予员工高于均衡水平的工资可以提升员工的健康程度,降低流动性,吸引高素质人才以及让员工工作更努力.
从心理学角度来说的话可以有2个入手点,一个是公司,一个是老板,在员工的心理上是为了这2个东西工作的,如果是有历史的公司可以从宣传公司辉煌历史开始激励员工,如果没有的话就只能从老板入手,严厉的老板,亲和的老板其实都不太好,因为这属于2个极端点,引用下政治学的中间选民理论,观点越适中的人得票率最高,所以不要纠结于是严厉还是亲和,重要的是要让你的员工尊重你,不是害怕你或者轻视你,怎么做,这不是这么简单说的清的,也没标准答案的,因人而异,需要自己努力.
怎么管理员工？
在新开公司上班一个月升职了。老员工做了三个月没得到升职，成天闹情绪，不服从公司管理，老板对员工比较体贴，没跟老板说过这些，该怎么办继续管理该员工
一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。第一部分、用德行感召员工
1、员工是管理者的“影子”
2、公正无私才能无畏无惧
3、火车跑得快，全靠车头带
4、喊破嗓子不如做出样子
5、少些浮躁，多些实干
6、有实力才会有魅力
7、在员工面前塑造精明强干的形象
8、时时保持从容镇定
9、对自己的承诺要“说一不二”
10、低头认错远胜过抬头辩解
11、宰相肚里能撑船
12、规则不只是给员工定的
第二部分、企业制度管理法
1、制度高于一切
2、好的管理来自好的制度
3、好制度是如何产生的
4、制度的关键在于执行
5、制度化与人性化相结合
6、建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队
8、绝不允许另立山头
第三部分、物质激励与精神激励并存
1、没有激励就没有管理
2、
如何来管理员工？
01采取不同的管理方式
管理者需要转变思路，不要总想着怎么“管”员工，而需要根据不同个性的员工采取不同的管理方式。
02明确任务
对于管理者而言，这件事情只需要关注结果就是“完成”，但如何完成，中间有哪些细节需要注意，哪些资源可以利用，都是需要在布置的时候详细告知员工的。
03批评:要描述不要贴标签
当纰漏出现的时候，不要采用“贴标签”的方式去指出，而要进行对事实的描述。
比如观察到员工总是在最后一刻将任务完成，从而导致完成质量不高。管理者不要直接在沟通中对他说，“你老是拖延，所以才导致做的不好。”这句话里面，“拖延”就是个标签。没有人喜欢被人贴标签，哪怕内心深处知道自己爱拖延，但被他人贴上标签，就会引发负面情绪。
这时候对事实进行描述，是比较合适的做法。这样会更有利于主管进行下一步的沟通。
谈话小技巧
1、使用“我们”/“我”代替“你”
2、谈话中把“但是”改成“同时”
3、关注员工的感觉
4、充分倾听，用关心的态度去询问对方
怎么管理好员工?
管理好员工，要讲究非权力的领导方式和领导艺术，更有效地发挥整个团队的功能和绩效。
一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居，而是要扮演顾问、协助者的角色，让员工有自由发挥的空间。
二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求，而是融入其中提供服务，这样更容易发挥员工潜能。
三是以合作代替命令。不是高高在上发布命令，而是脚踏实地与员工一起努力，形成强大的工作合力。
四是以勉励代替责怪。给员工留颜面，给员工以勉励，员工更能心悦诚服，用心改进。
总之，管理好员工，不能粗暴地使用权力，必须用心管理，用情管理。只有这样，才能凝心聚力，形成有战斗力的团队。
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发表于 2022-5-11 07:36:01
