什么是技经人员？技经的工作是什么？职责是什么？，技术经理工作怎么样

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什么是技经人员？技经的工作是什么？职责是什么？


先回答技术经理人是什么职业？

技术经理人就是帮助国内企业从国外高校和科研院所引进先进技术、促进科技成果转化、助力企业转型升级的职业。

绝不是过去我们所理解的中介。

这是我在看到的一篇文章

一直以来，有个职业被我们深深误解了！

直到2017年12月，教育部举办首期全国高校高级技术经理人培训班，这个职业才得到教育部的正名。

这就是技术经理人。

技术经理人，过去在国内一直被称为技术经纪人。

一谈到技术经纪人，很多人会将之与电话骚扰别人的房产经纪人联系到一块，误以为这个职业无非就是找买方、找卖方、三言两语撮合交易这么简单，好像谁都能干得了。另外，对于技术经纪人来说，对技术转移缺乏深入认识，不少技术经纪人实际上也不过是专利技术的二道贩子，成了“包打听、拉皮条、赚差价”的中间商，这也导致这个行业缺乏标准，鱼龙混杂，过去就曾有建材公司自称可以做技术转移业务。

这些误解都源于我们对技术经理人一概冠以技术经纪人的称呼，实际上，尽管两者只有一字之差，却有天壤之别。

首先，技术经理人的范围比技术经纪人广泛得多。技术经理人不仅包括技术经纪人，还包括技术投资人、企业商务BD、政府部门和高校负责科技成果转移转化的人员。

技术经理的职责是什么


技术管理主要包括开发规范，开发流程以及技术规划，项目管理，研发流程体系建设。
开发规范
包括设计规范，编码规范，研发规范，接口规范，日志规范，通用组件使用规范等
开发流程
包括需求管理，技术架构评审，代码评审，测试流程，发布计划评审，发布流程等
技术规划
系统健康度巡检(系统指标包括CPU，负载，内存，网络，硬盘)，架构优化，性能优化，弹性与可靠性，可伸缩等
项目管理
跟项目进度，控制风险
研发流程体系建设
该职责属于技术总监或者技术vp的职责，除了以上的开发流程，还有项目管理流程，工具，运维流程的建设等

团队管理包括了组建团队，分工协作，带人，梯队建设，绩效考核，工作流程梳理等
组建团队
包括招聘，按照需求招聘，考察技术和综合能力
分工协作
人员少时分工，人员多时考虑按业务职责分组
梯队建设
当人员达到一定程度时，比如10人以上，需要建立人才梯队，培养核心成员来负责部分技术和业务
绩效考核
根据季度工作规划，工作规划需要量化到具体目标，季度末根据完成情况考核结果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部门团队的合作对接流程，包括和产品，运营，其它兄弟技术团队。对接需要制定流程，机制，工具

技术经理的工作内容


制定并实施公司技术发展规划；
制定各种技术标准、技术规范；
设计、审核各种技术方案和文档；
指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。
推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器




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工作职责
1）管理项目开发团队，负责执行项目计划并实现项目目标;
2）负责与其它部门之间的沟通合作;
3）参与项目的方案讨论、需求调研和架构设计;
4）负责项目的开发、测试，以及日后的维护、升级、更新;
5）指导项目团队成员的日常开发工作，解决开发中的技术问题。
任职资格
1）重点大学本科以上学历，4年以上互联网工作经验，1年以上项目管理经验;
2）有丰富的互联网项目开发、管理经验和深厚的软件技术功底;
3）精通面向对象设计、设计模式和相关开发语言，熟悉mysql数据库开发;
4）精通xml、php、java、ajax、mysql，熟悉linux系统和mysql数据库的管理;
5）有大型网站或web2.0、cms、社区类网站开发经验者优先;
6）有很强的沟通表达能力和团队合作精神、具有创业激情，能承受巨大的工作压力者优先