5S管理怎么推行？，怎么推行

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5S管理怎么推行？


如何推行精益生产


如何有效的推进精益生产
“精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。
精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承，就像顾问说的那样，建立精益生产的DNA。那么，如何有效的推进精益生产?精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢?!下面总结一些国内推行的问题，给各位提供一些借鉴和帮助。推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。
1、公司领导层在精益推进中角色扮演定位的偏差。搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，但是从上到下搞精益的很多也失败了。有家在中国的日企，在原来的总经理领导下，精益活动推行的很好，甚至引起日本总厂都派人来参观学习。但是更换总经理后，精益活动很快就江山日下。两个总经理对精益活动都非常支持，但是，对精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异性导致了截然不同的结果。从上到下搞精益，最高领导层不是摇旗呐喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司

如何推行六西格玛？


仅供参考，如有具体问题再进行探讨。
如何推行六西格玛，推行六西格玛第一步应该做什么？

众所周知，企业要推行六西格玛的首要条件是领导支持，六西格玛是一个自上而下的工程，但是在领导指定了企业推行六西格玛项目的大方向后，企业要做的第一步应该是什么呢？

一、做为最高层领导由于本身所处在企业的位置的原因，每天都是日理万机，能为企业做一些重大的决策，却无法事事亲力亲为，下面的部门经理等才是真正的执行层。但中国企业独有的企业文化背景，众多中高层执行层面的管理者，或由于对六西格玛知识了解太少，缺少信心；或多以曾经引入过如ISO9000，TS16949等质量管理体系，但没有见到实际改善效果为由害怕接受变革，害怕失败。由于中坚层管理者集体缺少信心或带有抗拒心里，而使最高决策人改变导入六西格玛的初钟也是比较常见的。

二、即使有了想导入六西格玛项目的想法，可企业到底应该从哪里入手？导入六西格玛能为企业带来什么样实质性的好处？是全面导入还是部分切入？推行六西格玛项目具体要经过哪些步骤？多久才能看到项目成果？都要用到哪些核心工具？如果要推行六西格玛各部门的人都应该承担什么样的角色？项目的成功与否，收益大小应该怎么样来衡量等。

幸福341

读万卷书，行万里路。

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如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情景。