求小仓库管理的方法，小仓库怎么做

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求小仓库管理的方法
我公司仓库存放的物品种类很多。不是生产工厂类型的仓库，主要是被检测的公司的各种产品，种类繁杂。如何才能安排好仓库的流程，提高效率。



首先设立完整的制度，完善人员配置才能管理好物品杂乱的仓库，建议实施分片区管理，这里有一些流程可以借鉴一下 一、商品入库仓库管理流程

　　1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

　　2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

　　3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

　　4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

　　5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正 确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

　　6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规

小型仓库怎么管理


开放式仓库总是很难管理的， 尤其是没有计划管理的情况下，车间领料没有一次性领完过，一会物料不够，一会又不良退料，是很头痛，这跟你公司的管理模式有很大关系，没有计划、规律性的出单让做仓库的感觉很累。账务不符也没什么奇怪的，我觉得1、首先要保证仓库物料进出一定要有仓管员陪同，及时核对实物并记账2、提议车间来仓库领料分时间段（如上午9:00至11点半，下午2:00至4：00）其余时间一律不准（特殊情况除外）3、就目前而言应抽出时间及时作出一次静态全物料盘点，结果上报后，从准确库存数量开始做帐物卡一致的动作并延续下去。其实仓库对外部大部分时间真的要讲原则，要多谈原则、流程而不是例外。当这些例外经常性发生时就有必要反思你现在流程是否符合公司的现状，是否该做改变工作流程的动作了。。


如何建仓库


这个需要分两个情况来回答你：
1、从无到有
就是什么都没，从零开始建设，首先你需要考虑的是你这仓库用来做什么，等做好之后要达到什么样的物流程度，然后根据预想的与房屋建设部门沟通，预先设计好房子结构。然后根据仓库的作用来选择工器具，比如行车、轨道车、电动车、叉车等等，再选择物料架这些，再次选择仓储人员，最后是制度建设及执行
2、如果已有房屋
对于之类先天限制的情况，我们只有根据实际情况来进行调整，首先根据仓库的作用规划好物流与人流通道，其次选择工器具，然后是选择物料架，最后是选择仓储人员、制度建设及执行
制度建设有必要说明一下：仓储第一原则就是先进先出，所以在建设仓库的第一时间就需要考虑根据物件大小而预先设置的物流通道，在制度建设中就需要明确规定。一般制度建设首先是岗位职责、岗位说明书，然后是仓储流程：收货、发货流程及流程说明，接着就是一些规定，如5S、IE中需要注意的诸如物流、人流通道等，安全制度等，建立进出库台账，定期盘存等，制度需要很多，可最重要的还是需要落地，你可以根据实际情况，进行由简入繁式的操作


作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？


作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。


移动协作将仓库和销售、财务之间的关系同步化，并同步到员工记录中，这样就可以形成一个透明的管理网络，从流程中发现问题。例如，微信小程序云盘点表，实现多部门同步操作。仓库位置优化：主要针对一些季节性明显的产品，解决拣货效率的问题。因此，服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题：首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，所以仓储管理要支持不同季节的仓储管理切换

如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。


其中，围绕服装店供应链

感恩612

人言而无信，便一钱不值。

小黑裙桑ok

空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。