传统制造业企业要如何转型升级？，传统企业该怎么转型

123

传统制造业企业要如何转型升级？


传统制造企业进行转型升级，可以采取以下一些行动方法和策略：
1、企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；
2、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；
3、转型升级对制造企业来说，关系到企业后期的发展路径，较大的资金、人力、物力的投入，关系到整个企业的命运，因此，更应科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；
4、加强对最近多年来制造技术发展史的学习和研究；从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中，技术将呈现更加高速的发展态势，对于制造模式的影响将更加深远与持久；
5、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；
6、注意引进适当的人才，重塑创新型的企业文化；
7、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者推广；
8、按照PDCA的方式，通过反馈和循环，不断推进升级工作

传统企业转型的战略有哪些


1：要深入理解互联思维。

在互联网时代，首先需要组织思维的重构，其次才是组织重构和业务重构。 传统企业互联网思维的构建不是一件容易的事情， 不仅需要领导人建立互联网思维，还需要所有员工认识、了解和拥抱互联网，在企业内部形成平等、自由、开放、包容、协作的文化氛围。 传统企业要想转型升级成功，必须抛弃互联网是工具的认识，从思维的高度拥抱互联网。互联网思维是以人为中心，以消费者的需求为导向。传统企业在互联网是时代下必须用“消费者为中心”的理念取代“厂商为中心 ”的观念 。

2：该是战略的转变。

传统企业应根据自身特点明确战略定位，是要成为互联网平台商，还是借助外部互联网平台实现转型升级都需要企业进行科学评估， 清晰定位并制定具体发展策略。不管是自建平台还是借助第三方平台， 企业都需要利用互联网平台、大数据和通信技术将企业的产品和服务顾客、供应商、政府等利益相关者联系起来， 创造一种新的商业生态，用一个公式来表述就是“传统企业+互联网=互联网企业”。 比如淘宝（ 传 统 集 市 +互联 网 ）、 京 东 （ 传 统 3C 卖场+互联网）、小米（传统手机生产+互联网） 等互联网业就是在传统企业的基础上实现的创新。

3：要调整组

传统企业应如何进行数字化转型？
传统企业应如何进行数字化转型？



传统企业一般都有难以轻易转型的技术壁垒或销售模式，但在时代的趋势下，不主动求变就很可能跟不上市场的进步。以建陶行业为例，起特殊的产品特性和已经发展成熟的销售模式，使得许多企业和经销商固守传统，而跟不上消费者的习惯，也无力抵御时代的洪流。
近年来，在数字化信息技术的发展下，消费者的消费习惯及接收信息的方式也在不断变化。建陶行业的许多企业也在积极寻找数字化升级之路。加之疫情的催化，使得整个行业的数字化进程大大加速。
总结为两点：
第一点．以用户体验为核心，要求陶瓷门店在销售过程中应用数字化技术。
第二点：以数字分析为依据，要求打通各环节数据，以数据智能分析驱动运营增长。
企业要寻找适合自己的数字化转型和发展道路，最终落脚点还是在门店上。通过赋能门店数字化的营销能力和服务能力，达到厂商一体，共同进步。


你认为互联网时代传统企业应该如何主动求变?可基于具体传统企业事例说明。





摘要
互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。所以在这样的时代背景下，传统行业要想不被淘汰，就必须融合互联网。这也就谈到了传统行业的互联网转型升级这个话题。