事业编做办公室工作感觉怎么样？，办公室办公怎么样

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事业编做办公室工作感觉怎么样？


事业编做办公室工作感觉很忙。
一个单位，最忙的是办公室了。所以，一般各单位的办公室也是人数相对较多的部门，不为什么，主要原因就是太忙了，人少事情办不过来。最先来上班的是办公室的，最后走的也办公室的。因为太忙了，忙来忙去，最后都不知道一天做了些什么。
办公室其实是一个综合协调机构，可以通过“三个原则”来做好办公室工作。
第一，学会任务分配，减轻工作量。发挥办公室“中转站”的作用，将任务科学合理地分配给各科室或者办公室工作人员，不要所有的工作都大包大揽。

比如，办公室要写年终总结，那么可以把框架或者提纲确定后，分配给各科室，让各科室完善数据和提法，然后再修改完善。这样写出来的总结不但更加全面、数据翔实，而且还减少了办公室的工作量。
第二，建立工作制度，细化工作职责。制定和完善办公室管理办法和制度，充分发挥制度的约束作用，规范大家的日常行为，用制度管人和做事。
对工作职责进行细化，分解。把办公室过多的工作任务分解出去。比如办会一般办公室负责，但可以让涉及到的科室牵头负责会议，办公室配合做好相关工作。年初可以制定工作任务目标分解方案，将各项工作职责细分到个人的身上。
第三，分清轻重缓

怎样做好办公室工作


一、认识一个规律，也就是办公室工作的规律。
办公室对上是办事员，对下是联络员。他的职责要求必须是紧跟领导的工作思路，从属于领导，服务于工作。在一定程度上说，被动性、服务性是它的本质。业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点。没有规律，就是它的规律。要做到有序性和随意性，主动性与被动性有机统一。事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。
二、保持两种状态。
一种是保持清醒的状态。办公室工作总做是千头万绪，纷纭复杂，两眼一睁忙到熄灯。不付出超量的劳动，肯定是做不好工作的。但是仅靠勤勤恳恳，任劳任怨也是不够的。必须忙里偷闲，跳出事务性的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想。要每临大事有静气，时刻保持清醒头脑。比如说对领导的决策落实时，就要条理清晰的抓好“三个关键点”：一要抓牢“着力点”，就是抓住工作的重点，分清工作的主次和轻重缓急。二要抓准“梗阻点”，就是抓落实际工作过程中难以落实的环节和问题。要有捅“马蜂窝”的精神，“敢”字当头，敢查、敢办