怎么用人！？，怎么用人

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怎么用人！？


察人识人。不过您是领导的话，把人才用在他应该有在的职位里。你可以更好地观察人。


怎么用人


《反经》说：“任人之长”，就是任用有技术知识特长、学问知识等“之长”的人，不要事无巨细都要亲自检点，会自已忙了自已；《资治通鉴》说：要用“狗才”不用“虎才”，因为狗才会听话，以主人的意志去办事；而虎才有可能在不得意的时候有可能会伤及主人，让人防不胜防。
总之，用人多表扬，少批评，在没有违反原则的事就要装糊涂。就是孙子说：“士气可鼓，不可泄”，这样就可以当好领导。


子产是怎么用人的？


要想使一个人在其位置上做出最大的贡献，一定要先清楚此人的性格、能办等各个方面，如此，才能人尽其才。这是每一位领导应该首先解决的问题。

用人，先要知人，知人越详，任用也就越恰当。知人就要了解人，了解人的长处短处，这样，才能真正做到用其长，避其短，所谓知人善任，就是这个道理。

要做到这一点，必须出于公心，如此，才不怕别人说长道短，才能名副其实地做到人尽其才。

春秋时期的子产在用人上所表现出来的正是这种态度与精神。

春秋时，郑国的子产很有才干，精通政事，善于治理国家，因此被委任管理国家大事。

有一次，子产因有一件国事需要伯石去办，在交给他任务之前，子产先给了他一座城邑作为领地。另一个官员太叔对子产说：“事情是国家的事情，国家是大家的国家。大家都为国家办事，为什么单单送给伯石东西?”

子产说：“人和人不一样，像伯石这样的人，让他没有个人欲望是困难的。满足他的欲望而让他成功地办成所办的事情，这不也是国家的成功吗?城邑有什么值得吝惜的，难道它还会被搬走不成?”

后来，伯石害怕众人议论，要交回封地，但子产还是坚持把城邑给了他。

不久，郑国的公卿伯去逝，郑王让太史命令伯石做公卿。伯石假意推辞，说自己无