如何留住员工，怎么留住

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如何留住员工


年底是员工的跳槽时机，也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案，留住优秀的员工，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。



领导在留住员工之前，先要考虑一下员工离开公司的原因有哪些。一般员工离开公司，主要的原因有以下几点：
第一，工资低。很多员工想通过跳槽的方式来为自己增值，不见得说本人的能力有多强，但是就是嫌弃公司工资太低；
第二，觉得自己没前途。特别是大公司，有一些岗位上已经有人选在座了，员工想要有往上发展，就会去其他公司寻找机会；
第三，在公司遇到了不公平的待遇。职场老员工，会打压新员工，导致新员工并没有真正融入团体中。



针对员工的离职，公司应该有哪些应对措施呢？
第一，涨工资。是最直接留住员工的方式。对于那些因为薪资低而离开的员工，是最有效的方式；
第二，组织员工进行学习。即便说我给不到你高工资，但是我可以给你知识，价值远比工资要高，有些员工也会留下来；
第三，组织团建活动。给员工真正的福利，特别是过年过节用实际的行动去维护员工，别直接给员工钱还要实惠，员工自然也会有下来。



总之，员工不要通过跳槽来增值自己，

要怎么才能留住一个人？


让自己变得无可替代。
第一，成为例外！你不是没了他就活不下去。你要让你自己成为他的习惯，成为他生活中的一部分，让他觉得自己离开了你才会有所损失，比如无法替代的早餐或是性格。让他离开你就觉得世界都不正常了。没有你在身边不习惯，习惯每天为他做一件特别的小事，最好是每天都会做的事，让他离开你就觉得一天都怪怪的。
第二，保留神秘感！让他慢慢发现你的优点，觉得每一天都是新的一天。比如你会拉小提琴，就不要在聊天的时候轻易说出来，最好的方式是在不经意间发生，让他发现你的优点。觉得给自己一种惊喜。就算表面上不说出来，心里也会觉得你很有魅力。
第三，不要低声下气！你不是没了他就要死不活的，只会让他觉得你离不开自己，仗着你喜欢自己就为所欲为，最后后悔的只有你，还会被别人拿出来作为笑柄。成为别人口中的舔狗。
第四，提高自己的素质和拓展，改掉自己的坏毛病。学习一些新的东西，比如学艺术陶冶情操，最好的办法就是让他后悔，觉得当初有一个这么好的女孩我没有珍惜。
第五，初次见面的印象很重要！如果初次见面的印象一般就要表现特别，然后再顺口提前之前的见面，产生对比冲突，让他感觉到自己的粗心大意，忽略了你，如果第一印象不好，