盘点库存小妙招有哪些？，库存怎么样整理清楚

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盘点库存小妙招有哪些？


1、收集仓库资料
盘点库存包括收集仓库资料，首先将库存管理人员和采购人员配合，然后将库存中的物品名称进行简化，同时要将物品明细程度提高，一般情况下会分为名称、型号、颜色、价格等。
2、整理数据
盘点库存包括整理数据，将库存中的物品分为几大区域，然后根据物品的归类编写处对应的编号，其中常用的东西需要放置在随时可以取出的地方，有效地提高了输出及输入的准确性。


3、现场规划
盘点库存包括现场规划，库存中的空间大小或者货架的摆放顺序都需要进行记录，然后根据货物的规格、大小、取出次数等方面进行长期的规划判断，促使库存中的空间高效利用。
4、实地盘点
定期实地盘查出库、入库和库存情况，很多公司一般选在年底的时候进行实际库存盘点。
5、现场抽查
适用于经常盘点有出入或库存流动量大的商品盘点。现场抽查可以没有固定计划，跟实地盘点起互补的作用。






我们公司的仓库很混乱，请问应该怎么整理好呢?


对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。
步骤一：归纳整理相关问题
先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。
将问题归纳总结一下，可以让仓库管理员更清醒的面对问题，思考其根源并一举解决。如果你是一名新手缺乏相关的经验，下面总结出来的一些情况，可以依据这些情况归类并制定相应的解决方案。
步骤二：分析问题
1 现场管理问题
此类问题往往有这样一些仓库问题,如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。
2 库存高企
这个问题一般是由一下几点造成的：
2.1数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误
2.2产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从
2.3决策层失误或生产及销售部门计划失误有关
3 人员问题
此类问题的主要表现为：人员涣散，自身素质不高，对于岗位的重要性没有较为深度的了解，对自己的未来职业发