工资体系怎么设定，工资体系怎么设定

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工资体系怎么设定


工资体系就是薪酬体系，薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，员工的薪酬包括基本薪酬即本薪、奖金、津贴、福利四大部分主要部分。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
《中华人民共和国劳动法》
第二十条
劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。第四条
工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。第六条
用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。
用人单位可委托银行代发工资。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。


薪酬体系设计应该怎么做？


结合咨询实践，与您分享“八定”薪酬体系设计方法：
1、        定目标。主要结合公司战略和管理要求，以及薪酬总量和人力资源成本目标值等确定薪酬体系设计目标。
2、        定原则。主要是确立薪酬水平、薪酬结构、激励方式的框架原则，比如贴近市场原则、短中长期激励相结合的原则、差异化原则等
3、        定策略。主要是基于原则决定实现目标的策略，比如是按追随性、领先型或是混合型等
4、        定基础。基于组织现状，梳理岗位职责，进行岗位工作分析并通过岗位价值评估进行岗位价值称量，为薪酬设计提供基础依据
5、        定水平。通过开展外部薪酬调查及内部薪酬分析，确定薪酬水平定位
6、        定结构。即确定薪酬项目构成、固浮比例、奖金项目及计提方式、津贴福利占比等
7、        定宽带。纵向设定薪酬等级、横向设定薪档，基于现状和未来设计薪级差和薪档差及重叠度比例等
8、        定规则。即明确薪酬定级标准、定档标准、以及调薪调档规则，实现薪酬动态管理