早会、午会、夕会--业务团队每日三会到底怎么开才有效？，业务会怎么开

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早会、午会、夕会--业务团队每日三会到底怎么开才有效？


      很多公司的销售或市场等业务部门，每日是有三会，比如我之前在的百度代理商，和现在360代理商，全国代理商的销售（商务）和增值服务团队，都是每日要三会的。三会通常是团队主管来主持会议，也有时候主管会为了锻炼一线，或者有组内主题周活动时，会让一线来主持。
  
      我见过很多团队主管每天都在定时都在开，但实际上没有起到真么作用，为什么呢，因为没明白我们为什么要开三会，也没想过要通过会议达到什么目的，只是进公司就有这样的“传统”，当一线时主管就这么开会，自己当了主管也就这么开会。所以今儿就聊聊我们为什么开、怎么开。
  
业绩压力大、人员多--是我们这样类型公司的特点，我们是典型的劳动密集型公司，人多就不好管，业绩压力大人就容易士气低落，所以我们一天三会的 主要目的是为了提升精气神、鼓舞士气，为了形成良好的团队氛围，为了更好的做工作出业绩 。那么，三会怎么开，能达到目的呢，分别来说一说：
  
  早会：最重要的是仪式感，开启一天的，士气满满的工作 。你一定见过，或者你自己是一线员工时，就有过这样的状态，早晨刚到公司，根本进入不了工作状态，一会儿想着今天这么多事情就烦，一会

工作周例会怎么开


工作周例会怎么开
                    工作周例会怎么开，周会是非常重要的，周会可以很好的总结我们上一周一工作的不足和对这一周的计划的策划，周会的工作内容和会议的流程非常的重要，那么工作周例会怎么开呢？
  工作周例会怎么开1   一、目的
  1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率;
  2、追踪任务完成进度、下达新计划任务
  3、解决各工作环节岀现的问题,明确责任,并提岀纠正与预防措施;
  4、学习公司新的指示精神,振奋士气。
   二、职责
  1、总经理负责主持会议召开,如总经理不在,则由总经理指定人员进行主持。
  2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。
   三，参加人员
  1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员;
  2、销售员若没有出差,也需参加;
  3、应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准,
   四，会议时间及地点
  1、每周一上午7点30分开会,如遇特殊情况,由综合管理部知。
  2、会议地点由综合管理部指定。
   
   五、会议要求
  1、参会人员必须准时报到,无故不参加会议者按旷工一天处理。
  2、会议时长控制在2小时以内,与会人