连锁药店应如何进行管理？，药店怎么管理

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连锁药店应如何进行管理？


1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。
4、 较高的业务技能。俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。
5、时刻有危机意识。
6、要有经营者意识。开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
7、要有超前意识。对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

8、要有成功意识。店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。


如何管理一个药店？药店管理有什么办法？


首先药店的管理分为很多区块，无论您是单体和连锁主要分为运营管理，商品管理，营销管理！
运营又包含了来客数、客单价的提升，关联率， 门店的基础管理，绩效管理，费用管理，和各项的运营标准化制度，各项的同比，环比数据，日周月季年，都要规定的，及时发现自身企业的问题，
营销这块最主要的是会员营销这块，还有其他的商圈调查，商圈渗透率，和病症，品类营销，新店营销，老店营销，竞争营销还包括营销考核等等等等。
商品的话，要建立自身的商品组织及体系，分析商品为企业带来的效益，配送率啊，商业部分，不动销，畅销，高毛利，负毛利等商品要自检，再执行营销或者运营策略，来完善自身的商品结构。
然后呢，简单来说吧，运营需要的是制定规范制度，和执行。不知道您是处于在什么职位呀，给你说个简单的，有很多企业的负责人，在抱怨店面员工执行力不够，而他们选择的只是一直的加强培训，提升员工积极性，培训啊什么的，其实最后的结果都不如意，问题就是在于没有制定适合自身企业的制度，且坚持的贯彻。靠员工的自觉性，自律性，是无法和一套良好的运营制度的媲美的。当然靠制度来约束员工的时候，您需要有一套完善的薪资结构，提成结构，奖罚制度等等等等！
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药店如何做好商品管理


    　　1、品全为先
       　　我这里所谓的全，并不是指药店经营的品规数量，而是指品规分布合理并且能够满足顾客的需求。
       　　药店负责人可将常见的疾病类型与药店销售的商品进行关联，从而把经常遇到的疾病划分出不同的级别，针对不同级别的疾病罗列所需药品、辅助的治疗、保健、营养等商品信息。当然这个阶段不涉及药品的品牌、剂型、价格和规格等信息。
       　　同时按照功能主治再次对商品进行规划，以确保每种大类里的小类在10个左右，再逐一收集各个小类里面的具体品种。在此阶段，也不涉及药品的品牌、剂型、价格和规格等信息。
       　　然后根据顾客对药店的关注以及期待程度、商品的市场推广力度，将各个商品进行定义，划分为重点关注、适当保有、被动保有和暂不引进。对于重点关注的商品，可以按照剂型、规格、价格、日费用、品牌等各个维度进行罗列，构成一个系统全面的品类规划全图。
       　　然后将公司现有品种导入规划图中进行比对，从而形成关注、保有、淘汰、引进的商品清单，并以此作为商品部督办审查、采购部市场拓展的指导手册。
       　　除此之外，门店还需要进行市场走访，门店缺货登记，随时关注市场中成熟品种中的

怎样去管理一个新开的药店?
主要说说如何去经营和管理



首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业店长人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。  其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。  再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无