如何排好工程计划，施工进度计划怎么排

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如何排好工程计划


工程计划编排主要方法如下：
1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
4、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施

施工进度计划编制步骤是什么？


施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，那么施工进度计划编制步骤是什么呢？
  
  1、 划分施工过程。

  2、 计算工作量。

  3、 确定劳动量和机械台班数量。

  4、 确定各施工过程的持续施工时间(天或周)。

  5、 编制施工进度计划的初始方案。

  6、 检查和调整施工进度计划初始方案。

以上就是给各位带来的关于施工进度计划编制步骤是什么的全部内容了。


解释下施工进度计划是怎么制定的


　　施工进度计划的编制方法   
　　工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。
　　当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。  常见的编制方法有：  
　　1、横道图法。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。     
　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
　　但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
　　2、网络计划技

怎样安排施工组织设计进度
怎样安排施工组织设计进度



　　掌握公路工程进度计划的编制
　　一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容
　　(一)公路工程进度计划编制的依据
　　1．工程设计图纸；
　　2．各种有关水文、地质、气象和经济资料；
　　3．合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期
　　4．主要工程的施工方案；
　　5．各类定额数据；
　　6．劳动力、材料、机械供应情况。
　　(二)公路工程进度计划的主要形式
　　1．横道图
　　公路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序．用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表，公路工程中常常在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数，横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。
　　2．“S”曲线
　　“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线，实际支付线高于计划线则实际进度快于计划，否则慢；曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。有时，为反映实际进度另增加一条实际完成线(支付滞后于完成)。在公路工程中，常常将“S”曲线和横