老员工不好管理怎么办？，员工不好管理怎么办

123

老员工不好管理怎么办？


管理老员工，可以从这几个方面入手：

1、因人而异、分而治之：针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案

2、明升暗降、架空实权：对问题老员工实施明升暗降的措施，架空实权后再酌情处理

3、激将为上、请将为下：在需要老员工上的任务上，采用激将的方法为上，请将为下

4、培养新人、逐步替换：培养新员工、震慑老员工，对问题老员工制定计划逐步替换

5、强化考核、优胜劣汰：对不好处理的老员工强化考核，和新员工公平竞争优胜劣汰

6、制度约束、按规处置：制定完善的人才梯队计划，为老员工制定职业计划妥善安置

7、老骥伏枥、发挥余热：对有重大贡献且态度积极的老员工，继续委以重任发挥余热

下面我们深入分享：

01
因人而异、分而治之：针对不同老员工，一对一定制管理使用方案和控制处理预案
文章图片1
俗话说家有一老如有一宝，老员工有很多是跟随企业一路创业过来的见证人，管理者可谓是又爱又恨。

管理者对老员工爱的是：

老员工是企业核心技术的掌握者和带头人，是员工的标杆、团队的骨干
老员工在重大、关键的工作任务上，更加有担当、更加可靠
老员工掌握着重要的企业资源、甚至是客户资源、外部人脉
管理者对老员工恨得是：

老员工掌

遇到难管理的员工怎么处理?


遇到难管理的员工怎么处理?  这个还是分公司的，如果是大公司部门划分很细，这个和他们的部门经理知会一下就可以了
  个人认为难管理的员工一般出现在中小型公司里面
  分两种情况难管理，第一他是老板的亲戚、他和老板走的很近，第二他的技术很牛
  如果是第一种很好办，不用管他，因为他做的好不好不是你说的算的
  如果是第二种，如果你不是他的部门经理先和他的部门经理谈，效果不好直接在汇报工作时如实说，有几回他老实了，如果你是部门经理很简单，你要比他强，先招聘人，然后再让他走人，
  员工难管理的原因是什么  企业环境的影响力之大是我们无法控制的，像我们的公司、企业，在这个大环境中只是大海中的一碗水而已。我们从出生开始，父母长辈们就传输给我们一直几千年传下来的一些思想，一些文化，所以这种影响力是潜移默化的，其也对我们产生约束力。但是毕竟古代和现在社会的差距还是很大的，以前金钱概念没有这么突出，大家都比较单纯、友好，但是现如今社会，社会主义文化逐渐淡化了，大家慢慢丧失最远古的思想，都被社会所污染、薰陶了，觉得有钱就是老大。
  所以这也是现在的员工难管的一大重要原因，环境所逼，很多员工都会比较注重

如何管理手下不好管的员工


如何管理手下不好管的员工
                    如何管理手下不好管的员工，在任何团体关系当中，都需要一位管理者，不管是出于什么目的，对于大家来说都会起到一个自我约束的作用，以下是如何管理手下不好管的员工的内容
  如何管理手下不好管的员工1   第一个方法：先看看自己有没有问题
  很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。
   第二个方法：心态要摆好
  你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的威信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
   第三个方法：对局势要有评判
  我们可以拿刺头来开刀，但是在此之前，你要做好对局势的评判，看清楚他们在员工中的重要度，做出轻重不一的处罚，并弄清楚他们之间的小团体，这样你以后管理起来也会更加的容易，大家也会更加的信服你的做法。
   第四个方法：员工需要团结，也需要争斗
  你作为领导，千万不能让自己的员工太过于团结了，他们虽

面对职场中比较难管理的员工，有哪些好的解决方案？


通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。
职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为自己可以一手遮天，底下的人不配合你，你一个人就无法把事做好，你的领导就要责怪你，即便你能一个人把事做好，你也会累坏的。对下属好一些，平时好好说话，柔的解决不了问题，迫不得已再用钢的。

如果你只是普通员工，那么你最好忍受。难管的人一般都有关系（上面有人罩着），针对他个人情况，慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。

个人理解，所谓管理，就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者，如果你的目标和任务非常清晰，能够明确的执行，一般不太会不容易管理，如果这种情况下遇到难以管理的，不用说，就知道该怎么处理了。如果目标不明确任务不清晰较难执行，管理难度自然会直线上升，此时，需要自我反省。既然是管理，不外乎借用一些手段，最常用的就是考核。通过考核和辅导可以明