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同.城.妹.子.提.供.服.务3026591941ㄟqㄟ...2.1.2时间空间管理法年度综合表。年度综合表，是通过时间与空间结构方式，将各个管理项目中主要的和定期例行的工作进行年度安排，便于全局综合管理的动态表格。表中设时间栏，管理项目栏和备注栏。管理项目的顺序，依照管理的要求或者逻辑的关系排列。时间栏与管理项目栏对应的格子称时空方格，方格中的简短语句或符号等，便是主要工作及有关情况。表中时空方格的竖线，须是浅色虚线，文字可以向右跨格填写。管理项目占用的行数，根据记载的内容而增减。当增加新的工作时，插入新的管理项目;如转到新岗位，则制作新的年度综合表续接其后。2.1.3时间空间管理法年度综合表的应用。把年度计划的主要内容和定期例行的工作，简要填入综合表内，科学统筹安排好年度主要工作。岁末年初，回顾总结上年工作，安排好新年管理计划。分类记录、反映、查阅年度工作管理过程的主要情况，检索管理活动的具体情况。通过不断实践，探索、认识、掌握与利用工作管理的年度规律性。充分调动发挥各方智慧和积极性，科学民主决策与运筹，管好理顺全局的年度工作运行。年度综合表的时空结构方式，便于管理者从横向时间上分析主要管理因素的先后顺序与联系;便于纵向空间上分析各管理项目之间的相互联系、影响与协作;通过时空管理因素的综合，便于年度全局主要工作的安排和工作管理规律性的掌握。此表具有分析、综合、计划、组织与事前调控的功能。管理者通过年度综合表反映的计划等简要内容，从宏观总体的高度上认识年度工作的规律性，掌握好全局的管理。