项目经营目标如何写


SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3％，现在把它减低到1．5％或者1％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

[编辑]SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

如果制

项目目标方案怎么写？


写好计划书首先得先抓住投资方关注的什么、项目的亮点在哪里，最好能将两者结合起来，尽量找出投资方的最大利益说明详细！
祝你成功！


项目发展规划怎么写呀?
要分为几项写呢?没有思路,请高人指点一下



项目发展规划的写法可以参考下面的几项：

1、清楚发展方向

2、该项目的重点、核心

3、目标

4、市场及前景的展望

5、实施的具体步骤

6、实行的时间性及人、机、物

7、相应的配合部门及支持度

8、最终所得到的效果

拓展资料：

一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。

SMART原则

Specific:具体问题

Measurable:可测量

Attainable:符合客观规律，可达成

Relevant:数据相关联，易获取

Time bound:有时间性的

三点准则：

1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实

2、服务设计服务服务能力

3、从服务对象出发

四个要求：

1、多：项目范围大小

2、快：项目预计完成时间

3、好：项目质量，预计实现的程度

4、省：项目成本

项目的核心运作主要分为四个阶段

一、项目的需求诊断阶段

1、项目摘要/概述

2、项目背景信息

3、项目解决的需求/问题

二、项目的开发阶段

4、设计项目运行计划

5、制定项目目标

6、项目预算

三、项目的实施阶段

7、项目实施方案

8、项目监测内容

9、项目信息整合报告

四、项目的评估阶段

10、

项目设计评估

项目过程评估

项目管理监测

项目成效评估

其他

11、项目执行团队

12、项目风险